De afdeling Treasury is verantwoordelijk voor het balansmanagement van Nationale-Nederlanden Bank: we zoeken de optimale balans tussen de spaargelden die we ontvangen en de financieringen die we verstrekken. Met het softwarepakket ProMMiSe beheren we onze hypotheekportefeuilles. Als Product Owner van het scrumteam ProMMiSe overleg ik met diverse stakeholders en bepaal ik wat de prioriteiten zijn. Ons scrumteam is multidisciplinair: alle benodigde expertise, zoals business- en data-analyse, is in ons team vertegenwoordigd.

Het team werkt volgens de agile-scrum methode. We hebben zogenoemde sprints van twee weken. Vooraf bepalen we wat we gaan doen. Elke ochtend houden we een standup-meeting van maximaal vijftien minuten, waarin we bespreken of we op schema liggen, waar we tegenaan lopen en wat iedereen die dag gaat doen. Na twee weken loopt de sprint af, presenteren we de resultaten, en maken we een nieuwe planning voor de volgende twee weken. Het grote voordeel van agile werken is de flexibiliteit. Door de korte sprints kunnen we ons gemakkelijk aanpassen aan veranderende omstandigheden.

Treasury is een data-intensieve afdeling. Vrijwel alle veranderingen binnen de Bank raken onze afdeling, waardoor ons werkterrein ook continu verandert. Zo ben ik op dit moment  bezig met de marktintroductie van de zogenoemde tariefklasse. Dit betekent een automatische verlaging van de hypotheekrente als een klant door aflossingen of een gestegen woningwaarde in aanmerking komt voor een lagere risico-opslag. De tariefklasse heeft grote impact op de financiën, bijvoorbeeld op waarderingen van hypotheken. Het analyseren van de impact en het testen en aanpassen van ProMMiSe vereist continue afstemming tussen diverse partijen om alle veranderingen goed te verwerken in onze berekeningen, processen en rapportages.

Na mijn studie economie ben ik als business analist bij een kleine Haagse bank begonnen, waar ik werkte met diverse systemen, data en technieken. Sinds 1 juli 2016 werk ik hier, en vanaf 1 juli 2018 als Product Owner. Dat Nationale-Nederlanden Bank een nieuw bedrijfsonderdeel was met groeipotentie trok mij aan. Ook de combinatie van afstemming, data en impact leek mij afwisselend en uitdagend.

Maar er is meer. Persoonlijke ontwikkeling is hier bijvoorbeeld heel belangrijk. Ik heb net een training Persoonlijk Leiderschap gedaan, en ga binnenkort een cursus Scaling Agile volgen. Daarin staat de vraag centraal hoe je beter met andere scrumteams kunt samenwerken. Verder is de ambiance hier uitstekend. We werken hard, maar er is ook veel ruimte voor ontspanning. Op onze afdeling staat bijvoorbeeld een pingpongtafel. We organiseren regelmatig een pubquiz en hebben jaarlijks een volleybaltoernooi. Zo bouw je een hechte band met elkaar op. Nationale-Nederlanden Bank is een relatief klein, informeel bedrijfsonderdeel met korte lijnen, waar je al snel veel verantwoordelijkheid krijgt. Tegelijk maken we deel uit van een grote onderneming, wat veel doorgroeimogelijkheden biedt.

Wietse Kuiper
Product Owner ProMMiSe, Nationale-Nederlanden Bank