‘Toen ik als student econometrie zo’n zeven jaar geleden bij NN binnenkwam, ontdekte ik al snel dat dit bedrijf goed bij mij paste. Dat gevoel was wederzijds. Want na een paar maanden deden ze mij een aanbod. Inmiddels werk ik als manager IFRS 17 bij NN Leven.’


Middenin een transformatie
‘De financiële rapportage van beursgenoteerde bedrijven moet voldoen aan de internationale accounting standaard IFRS. Voor verzekeraars gaat per 1 januari 2023 een nieuwe standaard van kracht met de naam IFRS 17. Deze standaard heeft grote gevolgen voor de bestaande financiële verslaglegging en voor alle systemen en processen die daaraan ten grondslag liggen. We zitten nu in een transformatie. Tot 2023 hebben we de tijd om ervoor te zorgen dat we voldoen aan de geldende wet- en regelgeving, en om de kwaliteit en efficiency van onze IFRS-rapportageprocessen te verbeteren.’


Alles en iedereen op één lijn
‘Als manager van het transformatieteam stuur ik zo’n acht collega’s aan. Het team moet samenwerken met mensen in veel verschillende afdelingen. Ik probeer continu alles en iedereen op één lijn te krijgen, zodat de veranderende systemen en de mensen die daarmee werken goed met elkaar kunnen blijven communiceren. Aan het begin van de transformatie was ik vooral bezig met het opleiden van mijn team. Het ging hier immers om nieuwe materie. Ik vind het mooi om te zien dat iedereen inmiddels redelijk zelfstandig werkt en elkaar gemakkelijk weet te vinden. Daardoor heb ik nu een meer evaluerende rol, waarin ik de totale transformatie in de gaten houd.’


Gevarieerd en leerzaam werk
‘De eisen die aan de financiële verslaglegging worden gesteld, de organisatie van alle processen om aan die eisen te voldoen, en de daarvoor benodigde samenwerking met accountants, actuarissen en IT’ers maken mijn werk gevarieerd en leerzaam. De coronacrisis doet daar inhoudelijk niets aan af. De nieuwe IFRS 17-standaard is immers bedoeld om je financiële prestaties te meten, in goede én in slechte tijden.’


Digitale koffiepauzes en lunches
‘Maar door de coronacrisis zijn we natuurlijk wel op een andere manier gaan samenwerken. Alles gaat online, wat mij goed bevalt. We hebben daar ook afspraken over gemaakt. Zo zet iedereen z’n camera aan en hebben we, buiten onze reguliere meetings, af en toe een digitale koffiepauze of een digitale lunch met elkaar. Het valt mij op hoe goed we met elkaar kunnen communiceren. Met dank aan de technologie. Maar ook omdat we goed op elkaar zijn ingespeeld.


Wat kun je én wie ben je!
‘Ik woon in Rotterdam, samen met mijn vriend. We komen graag in de sportschool. Door de coronacrisis was dat helaas even niet mogelijk. Maar daardoor had ik wel meer tijd om naar klassieke muziek te luisteren. De grote symfonieën van Mahler. De strijkkwartetten van Beethoven. Dat zijn dingen waarvan ik als individu geniet. Bij NN word ik gewaardeerd als individu. Zo ervaar ik dat persoonlijk. Het gaat er hier niet alleen om wat je qua kennis en kunde meeneemt, maar ook wie jij bent als persoon. Zo heb ik met mijn directe collega’s een persoonlijke band opgebouwd. En dat geeft mij veel voldoening.’

Jorren Jacobs
Manager IFRS 17, Nationale-Nederlanden Leven