Zowel in mijn hobby als in mijn werk ervaar ik het belang van samenwerking om tot resultaat te komen. Natuurlijk zijn kennis en ervaring belangrijk. Trainen en verder leren is noodzaak. Maar je komt er meestal niet alleen. Samenwerken is essentieel, elkaars kracht en motivatie gebruiken en plezier beleven aan het proces

NN Academie
In mijn rol als manager van de NN Academie probeer ik, met mijn team, medewerkers te stimuleren en te faciliteren om zich verder te ontwikkelen. NN hecht veel waarde aan het ontwikkelen van haar medewerkers en met mijn passie voor leren en samenwerken voel ik me hier ook thuis.
Leren, managen en samenwerken komen ook terug in mijn hobby: jachthondentraining met mijn blonde Labrador Retriever Perry. Elke zaterdagmiddag staan we met een roedel jachthonden ergens rond Almere te trainen.

Eendenfluit
Er valt ergens een schot, een eendenfluit klinkt, er wordt je verteld dat ergens in een bos een prooi geschoten is. Aan jou de opdracht om je hond zodanig in te zetten dat de prooien opgehaald worden (vandaar ook de rasnaam “retriever”). En daar begint de parallel met het werk als manager: jij bent capabel, je partner (hier de hond) is capabel, maar hoe goed ben je op elkaar afgestemd? Als jij verkeerd stuurt gaat je hond ook op de verkeerde plaats zoeken (tenzij je zo’n eigenwijze hond hebt als mijn Perry: hij is in hoge mate zelfsturend en geeft nooit op, maar het gaat wel sneller als hij op het goede spoor is gezet).

De kunst om ‘op je handen te zitten’
Nog zo’n parellel rond managen en leren: de hond wordt rechtdoor gestuurd met het commando “vooruit” (dat betekent net zolang doorlopen tot je op een prooi stuit en die dan terugbrengen naar de baas); de hond gaat vooruit, stopt na 20 meter, draait zich om naar de baas; de baas herhaalt het commando “vooruit” en de hond loopt weer 20 meter door, draait zich om etc. Wat leert de hond? Het commando vooruit betekent blijkbaar 20 meter rechtdoor lopen en wachten op een volgend commando. Als dit bevestigd blijft worden door de baas, wordt de hond steeds afhankelijker van de baas en werkt zelf niet meer. De kunst is dus om “op je handen te gaan zitten” en niet teveel te commanderen en te sturen. Vertrouwen te hebben in de motivatie en deskundigheid van je partner.

Vertrouwen geven, belonen als het lukt en alleen ondersteunen als het echt nodig is.
En zo kweek je ook zelfstandigheid, zelfvertrouwen en resultaat.

Anjo Marcelis
Manager NN Academie