Wat vind jij het allerleukst aan je werk?
De complexiteit van de modellen en de bedrijfsvoering. Klinkt wellicht afgezaagd, ik leer nog elke dag meer over de producten en het bedrijf. De uitdaging is dan gelijk hoe dit we dit eenvoudig kunnen maken. Het Expert Centre is bij uitstek de plek binnen leven waar we hier veel invloed op mogen hebben. Dit zal voor de functie van data steward ook gelijk een kerneigenschap moeten zijn: de datastromen in de volle complexiteit begrijpen en daar dan weer hapklare brokken uit kunnen halen waar mensen mee aan de gang kunnen.

Waar ben je afgelopen jaar op vakantie geweest en wat is volgens jou de beste manier van vakantie nemen?
In januari ben ik met vrienden naar mijn broer in Curaçao gegaan. Dat was niet de meest ambitieuze vakantie qua reisschema, dat was vooral veel gezelligheid en zwemmen in de zee. Vakantie daarvoor was Vietnam in mijn eentje, dat heb ik wel aardig afgereisd met mensen die ik daar heb ontmoet. Ik heb dus niet 1 standaard vakantie, probeer juist zoveel mogelijk te variëren (al zul je me niet snel in een all-inclusive vinden).

Wat voor type manager ben jij?
Voor een echt betrouwbaar antwoord kun je beter aan iemand mijn team vragen! Wat ik in iedere geval hoop wat overkomt, is respect voor de onwaarschijnlijke kennis die de mensen hier hebben en waardering voor de drive waarmee projecten worden aangepakt als het erom spant. Verder zijn mijn ‘kleuren’ als je dat wat zegt: geel, oranje en groen. Dus idealiter  leg ik uit hoe ik het zie, waar ik heen wil en regel je zelf in afstemming met de rest hoe jij daaraan bijdraagt. Ik geef dus niet veel kant en klare taakjes. Antikleuren zijn blauw en rood, ik krijg minder energie van formaliteiten, geneuzel over procedures zonder helder doel (mind you we hebben hier veel strikte procedures maar daarvan is het doel kraakhelder) en mensen die macht zoeken ten koste van het resultaat.

Wat is volgens jou de grootste uitdaging in de functie?
De datastomen binnen Pension New Business zijn, zeker als je een beetje gaat inzoomen, onwaarschijnlijk complex en continue in flux. Er zijn talloze processen met handover points tussen mensen, afdelingen en systemen om dit elke dag mogelijk te maken. Combineer dat met groeiende regelgeving over privacy en verslaglegging en nieuwe toepassingen als data science en het automatiseren van bedrijfsprocessen en je hebt al snel door waarom er voor deze data ketens een aparte functie is belegd. Hoe bepaal je of bepaalde informatie ergens mag zijn en of collega’s zonder hun werk nog effectief kunnen doen. Of hoe ze hun werk misschien nog effectiever kunnen doen door data flows te combineren. Dit betekent kunnen laveren tussen regelgeving en het helpen van klanten wat een heel scherp analytisch vermogen en pragmatisch inzicht vereist. Tegelijkertijd moet deze porseleinwinkel wel in beweging worden gebracht in het kader van projecten dus aan een grijze muis hebben we niet zoveel.

Hoe is de sfeer binnen de afdeling?
Het opleidingsniveau is hier gemiddeld hoog, meeste academisch (econometrie) en vaak ook post-doc opleidingen als AAG, CFA etc. De sfeer is open en informeel, iedereen is hier vrij om te zeggen wat hij of zij er echt van vindt. Daarvoor moet je wel eerst je huiswerk hebben gedaan, onzin wordt direct herkend en benoemd. Dat is wat mij betreft de juiste atmosfeer om te kunnen doen wat er binnen het EC moet worden gedaan: zorgen dat zoveel mogelijk goede ideeën worden uitgevoerd en slechte ideeën op tijd worden afgeschoten. Daarvoor moeten kennis en ideeën vrij kunnen stromen,  ik geloof dat we dat zeker hebben maar ook hier zou ik het vooral aan teamleden vragen 😉