Ik werk intussen 21 jaar bij NN. Na mijn opleiding tot burgerlijk ingenieur computerwetenschappen kwam ik bij NN (toen nog De Vaderlandsche) terecht. Ik had nooit gedacht dat ik in de wereld van verzekeringen zou belanden, maar ik ben erin gerold en het bevalt me ontzettend. Intussen ben ik manager van IT Operations. Ik beheer vijf domeinen: service management, security & risk, IT infrastructure, IT workplaces en IT middleware.
Je ziet het effect
Bij NN zijn we met ongeveer duizend medewerkers. In vergelijking met andere bedrijven in de financiële sector is dat een middelgroot bedrijf. Daardoor heb je als medewerker een breed zicht op de activiteiten. Je kan een proces van begin tot eind volgen en je ziet het effect van wat je doet. Dat vind ik heel aangenaam.
Uit je comfortzone
Een van de troeven van werken bij NN is de verantwoordelijkheid die je mag opnemen. Je krijgt hier een grote mate van zelfstandigheid. We werken echt samen om het bedrijf draaiende te houden. Als iemand afwezig is, spring je in voor je collega. Zo stap je uit je comfortzone en leer je het bedrijf en je collega’s beter kennen. En doordat we zo flexibel werken, levert dat boeiende trajecten op.
Mijn grote passie? Voetbal!
Naast mijn job ben ik trainer van een U17-jeugdploeg bij KV Mechelen. Drie avonden per week coach ik de 16-jarigen en op zondagochtend is het wedstrijd. Ook ga ik naar de wedstrijden van de 1ste ploeg kijken als ze thuis spelen. Die band met de club is er met de paplepel ingegoten. Hoe ik mijn hobby met mijn werk combineer? Dat kan dankzij de flexibele werktijden bij NN. Wij zijn vrij om onze werktijden zelf te bepalen en deels thuiswerken is ook een optie. Ik start op kantoor om 7 uur en vertrek rond 17 uur. Zo ben ik altijd op tijd op de training.
Van het IT-team naar het jeugdteam
Of er overeenkomsten zijn tussen mijn passie en mijn werk bij NN? Absoluut! Bij onze voetballers combineer ik een collectieve en individuele aanpak om na 90 minuten het hoogst mogelijke te bereiken. En op mijn werk doe ik eigenlijk precies hetzelfde, want als manager motiveer ik mijn teamleden om het best mogelijke resultaat te behalen. Alleen gaat ’t op mijn werk niet om pubers natuurlijk, dat is wel een wezenlijk verschil (lacht).