Stappen binnen vermogensbeheer

‘Mijn loopbaan startte bij ABN AMRO Asset Management, destijds min of meer het opleidingsinstituut voor vermogensbeheer in Nederland. Daarna ben ik bij pensioenfonds PGGM terechtgekomen. Daar beheer je het vermogen voor één klant. Op den duur miste ik daar de commerciële setting met verschillende klanten. Sinds 2007 werk ik bij NN Investment Partners (NN IP). Toen heette het bedrijf nog ING Investment Management. Bij de splitsing van ING in een bank en een verzekeraar zijn we meegegaan met NN Group, omdat we ook het vermogen van de verzekeraar beheerden.’

Head of Multi Asset

‘Ik begon hier als portfoliomanager en kreeg meteen de verantwoordelijk over een aantal portefeuilles. Daarbij deed ik natuurlijk de transacties in de portefeuilles en was ik ook verantwoordelijk voor de verantwoording in de richting van de klant. Nu ben ik als Head of Multi Asset eindverantwoordelijk voor de performance van alle portefeuilles met meerdere beleggingscategorieën, zoals aandelen, obligaties, liquiditeiten en andere beleggingsinstrumenten. Daarbij kijk ik top-down naar de asset-allocatie: de verdeling van het vermogen over de verschillende categorieën. De keuze van de onderliggende stukken laat ik meestal over aan mijn collega’s die daarin zijn gespecialiseerd.’

‘Daarnaast ben ik lid van het managementteam van Investment Management. Dat betekent veel overleg. Verder onderhoud ik natuurlijk contact met onze klanten en prospects. Want als we tevreden klanten hebben en nieuwe klanten vinden, kunnen we onze beleggingsfondsen laten groeien. Mijn werk is dus zeer afwisselend.’

Uitdagende periode

‘De beleggingsmarkt is competitief, ingewikkeld en gaat op dit moment door een uitdagende periode. In deze markt hebben vooral Angelsaksische bedrijven een stevige vinger in de pap. Veel klanten kiezen momenteel voor passieve beleggingsfondsen, die een bepaalde index volgen – bijvoorbeeld de S&P 500 – en goedkoper zijn. Verder zien we een toenemende druk op de marges. Door de lage rentestanden zullen de rendementen op de portefeuilles voor veel klanten de komende jaren waarschijnlijk wat lager zijn. Het zal lastiger zijn om voor je klanten een aantrekkelijke portefeuille samen te stellen, en dus zullen we meer ons best moeten doen om aan de wensen van de klant tegemoet te komen.’

‘Daarom zullen we de komende jaren het verschil gaan maken op andere gebieden. We hebben inmiddels veel ervaring met Responsible and Sustainable Investment, waarbij we rekening houden met de ESG-factoren (Environment, Society, Governance). Aangezien er veel interesse is voor duurzaam beleggen, zowel bij institutionele als bij particuliere beleggers, gaan we dat de komende jaren verder uitbouwen.’

Big data

‘Bovendien kijken we steeds meer naar big data. Die kunnen enorme waarde toevoegen. Om de inflatie in kaart te brengen, was je vroeger bijvoorbeeld afhankelijk van het Centraal Bureau voor de Statistiek. Nu kun je, live en 24 uur per dag, een inflatie-indicatie krijgen door de prijzen van online retailers te volgen. Ook kijken we naar het gedrag van mensen. Wat vertellen digitale nieuwsbronnen en social media over hun emoties? Belangrijk, want de financiële markt is een samenspel van mensen, en kent geen wetmatigheden.’

‘Wat maakt werken bij NN IP zo leuk? Ten eerste heb ik heel veel leuke collega’s om mij heen. Verder zijn er voortdurend nieuwe uitdagingen die je hier kunt oppakken. Responsible Investment. Gedragseconomie. Big data. Waarbij je toegang hebt tot de beste research en de mooiste data. Kortom, NN IP biedt jonge professionals enorme ontwikkelingsmogelijkheden.’